四川省綿陽市長虹國際城標書代寫專家：“施工過程中的成本控制措施”

　　措施1、施工方案的選擇。

　　組織設計應體現(xiàn)降低工程成本的措施，選擇經濟合理的施工方案、工藝、工序。比如在基礎施工階段，土方機械的合理選擇與配合，基坑的支護方案，井點的設置都對工程造價有很大的影響。

　　措施2、完善工程體系，嚴格按照施工工藝進行，防止因返工造成浪費和損失。

　　項目的體系要完善，要有責任明確的組織機構，一般以項目經理為組長成立小組，每個工序都要配備專職或兼職的質量檢查員，上道工序驗收合格后才進入下一道工序施工，形成對整個施工過程的質量進行有效的監(jiān)督和控制，質量管理要有章可循，落實到人，從而提升成本控制能力。

　　措施3.材料和設備的采購和管理。

　　材料成本占項目總成本的60-70%，是項目成本控制的重點內容。加強物資預算-計劃-采購-簽訂-接收-使用-監(jiān)督-回收的責任制。

　　方案確定過程中，采購負責人都要提前掌握材料、設備的投標報價與工程量，及時分析全國及本地市場的材料價格變化，施工前就應對商品混凝土、砂石、鋼材及鋼筋等多種大宗材料進行“貨比多家”，尋找“性價比”更好的材料。

　　對于大型工程項目，可采用分包的方式，組織一些的分包商進行投標，找到在質量、價格、服務方面更優(yōu)的合作方，進入施工現(xiàn)場的設備應有嚴格的驗收制度，并對其數(shù)量和質量進行驗收。

　　施工過程的材料領用，需嚴格按照施工材料消耗定額和工程工序進度領用材料，限制無序領用，監(jiān)督材料使用情況，杜絕浪費，合理利用資源。

　　措施4、制定合理的施工人員計劃

　　一般來說，人工成本約占工程成本的12%，主要根據(jù)工程所需的人工數(shù)量和人工價格來確定。

　　目前，由于農村剩余勞動力不斷增加，城市建設勞動力的主要來源是農民工，更多的是由施工現(xiàn)場的班組承包。

　　由于勞動力來源不同，技術水平差異較大，從現(xiàn)場施工作業(yè)的個環(huán)節(jié)開始，就需要篩選各班組，做好成本控制措施，選擇熟練班組承包各工種的施工作業(yè)，控制施工質量，減少浪費，縮短工期，降低成本和施工成本。

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