小學生本子印刷加工 筆記本印刷在人們對小學生作業(yè)本質量要求不斷提高的當下，如何有效保障作業(yè)本成品的品質，這已成為每個小學生作業(yè)本批發(fā)生產商都亟待解決的一個問題。其實，要想達此目的，關鍵在于小學生作業(yè)本批發(fā)生產商能否對整個生產過程實施精益管理。從微觀操作層面來看，小學生作業(yè)本批發(fā)生產企業(yè)實施精益管理具體可從財務、成本、質量等4個方面入手。

小學生本子印刷加工 筆記本印刷財務意識與經營

小學生作業(yè)本批發(fā)企業(yè)的部門經理一般都不具備相關的財務知識，在印刷生產管理過程中，不能從財務的角度對生產系統(tǒng)或部門進行經營和管理，從而容易造成一些浪費。很多印刷企業(yè)的管理非常粗放，對每個工序、每個環(huán)節(jié)的審核與報價把關不嚴，沒有建立相應的數據系統(tǒng)，對于物料損耗、質量損失沒有進行財務核算，一個訂單做完，到底是虧是賺也沒人清楚，在生產會議或者產銷管理會議上也不會有人從財務角度進行檢討、中高層管理人員都不清楚相應的財務收益。如果企業(yè)能夠在財務方面適當開放，使中高層管理人員能夠把握年度經營規(guī)劃中財務控制的重點方向，掌握財務知識，將對企業(yè)的利潤保障大有裨益。

?物料成本控制

現在很多大中型小學生作業(yè)本批發(fā)印刷企業(yè)都制定了物料損耗標準，但僅僅制定物料損耗標準是不夠的，還需建立BOM物料清單并進行相應的審核與控制。例如，在生產前填寫B(tài)OM物料清單，并在打樣階段進行工藝評審。通過這樣的手段，該公司在企業(yè)內部營造了一個良好的成本控制氛圍，車間機臺人員在操作過程中時刻留意物料的損耗，有效降低了物料的損耗，提高了公司的利潤。

?質量風險識別與預防

印品質量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點放在質量風險識別與預防上。例如，在小學生作業(yè)本批發(fā)企業(yè)進行工藝評審時，質量經理要充分評估復雜工序或者客戶特殊要求可能會給產品質量帶來的風險。這樣做的好處非常明顯：為企業(yè)的精益管理打下了堅實的基礎；為生產車間持續(xù)改善質量提供了依據與方向，使質量不至于流于形式；建立了非常好的質量管理氛圍，印前預防、印中控制、印后得到很好的實現；通過質量分析報告，明確了質量損失金額，強化了車間人員質量意識。

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