而對于消費者來講，拼團本質(zhì)上是通過湊集到更多有同樣需求的消費者一起來參與和議價——人數(shù)越多，議價主動權(quán)越大，折扣也越大。而低價和折扣，對用戶一向擁有天然的吸引力，也是很多創(chuàng)業(yè)公司的常用武器。鷹瞳視界新零售分銷系統(tǒng)開發(fā)，找張澤-；鷹瞳視界新零售分銷軟件開發(fā)，鷹瞳視界新零售分銷系統(tǒng)小程序開發(fā)，鷹瞳視界新零售分銷模式開發(fā)

　　而流程方面，企業(yè)現(xiàn)有的采購、門店開拓、費用審批一定也是按照原有業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的方式來設(shè)置的。假設(shè)原來的開店評估模式和流程，是靠蹲點數(shù)周圍人流來估算的，但在移動互聯(lián)網(wǎng)人人都宅在家的時代，這套辦法就不一定管用了。

　　鷹瞳視界新零售模式：

　　優(yōu)客，買一盒1980送一盒1980，(1440PV)

　　創(chuàng)客買二盒3960送二盒3960，(2880P)

　　VIP買五盒9900送五盒9900，(7200PV)

　　一、分享獎（直推獎）：

　　單10％

　　第二單40％

　　第三單100％（3單循環(huán)，按小單計算）

　　二、拓展獎（組織獎）：

　　優(yōu)客:小區(qū)新增業(yè)績的9％，日封頂3600元

　　創(chuàng)客:小區(qū)新增業(yè)績的11％，日封頂7200元

　　VIP:小區(qū)新增業(yè)績的13％，日封頂18000元

　　三、代數(shù)獎（領(lǐng)導(dǎo)獎）：1-5代10%，6-10代5%（直推線的拓展獎百分比）

　　進升級別有考核，主任～董事參與公司每月營業(yè)額的共享5%花紅。

　　四、復(fù)購獎（重復(fù)消費獎）：復(fù)購5折

　　復(fù)購達到500PV，拿直推傘下30代1％

　　復(fù)購達到1000PV，拿直推傘下40代1％

　　復(fù)購達到2000PV，拿直推傘下50代1％

　　五、商城消費獎：

　　在商城消費15PV以上，緊縮20層見點1％

　　六、榮譽獎（分紅獎）

　　董事，榮譽董事，全球董事，商城消費150pV，享受全網(wǎng)各0.5%平均分紅

　　七、重消扣10%，在商城專區(qū)兌換產(chǎn)品

　　八、平臺管理費扣10%，xt3%手續(xù)費，并繳納個人所得稅

　　對于一個剛啟動的平臺和商家來講，開始時候渴求的就是用戶和流量，而通過爆品低價+拼團模式，恰恰能快速把平臺流量和顧客像飛輪一樣轉(zhuǎn)起來。