企業(yè)并購過程中需要注意的地方如下：

策略合理性：企業(yè)收購必須是基于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮的結(jié)果，而不是短視的眼光。企業(yè)需要慎重考慮收購對自身發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

資產(chǎn)評估：在進(jìn)行收購過程中，需要對收購對象的價值進(jìn)行評估，包括其財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、知識產(chǎn)權(quán)和管理層等方面的核查。

法律合規(guī)性：企業(yè)必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在收購過程中要進(jìn)行合法合規(guī)的程序和手續(xù)，避免法律糾紛和風(fēng)險。

人才和文化整合：在并購過程中，需要特別關(guān)注文化差異、員工流失、管理層變動等人才和文化整合問題，以確保收購后能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

財務(wù)管理：企業(yè)在并購后需要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，包括資金運作、成本控制、財務(wù)報告和稅收合規(guī)等方面，以維護(hù)和發(fā)展業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略溝通和協(xié)調(diào)：在并購過程中，企業(yè)需要與收購對象、相關(guān)利益相關(guān)方及時溝通和協(xié)調(diào)，以促成并購順利進(jìn)行。