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庫爾勒套定額做工程預(yù)算-代做造價中心

品牌: 集貫工程造價
服務(wù)地區(qū): 全國
分類: 工程預(yù)算
單價: 900.00元/套
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 山東 濟(jì)南
有效期至: 長期有效
發(fā)布時間: 2023-12-17 06:10
最后更新: 2023-12-17 06:10
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庫爾勒套定額做工程預(yù)算-代做造價中心工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單,它是將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主對項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的表單格式,反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo),為投標(biāo)人提供了一個平等的競爭性報(bào)價的基礎(chǔ)。
按照清單項(xiàng)目是否構(gòu)成工程實(shí)體,分為分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。

庫爾勒套定額做工程預(yù)算-代做造價中心
庫爾勒工程價款結(jié)算根據(jù)不同情況,可采取以下方式:
1.按月結(jié)算方式
即:實(shí)行旬末或月中預(yù)支,月終結(jié)算,竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結(jié)算方式
庫爾勒建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個月以內(nèi),可以實(shí)行工程價款每月月中預(yù)支,竣工后一次結(jié)算。

3.分段結(jié)算方式
當(dāng)年開工,且當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程,按照工程形象進(jìn)度或工程階段,劃分不同階段進(jìn)行工程結(jié)算。

4.目標(biāo)結(jié)算方式
在工程合同中,將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面,以庫爾勒建設(shè)單位驗(yàn)收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

工程預(yù)算審核過程中應(yīng)把握的措施: 1、建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)管理,制定更加完善的管理制度,約束造價編制人員保證編制質(zhì)量; 2、造價人員要提高自身素質(zhì),尤其是作為審核人員,既要有精通的業(yè)務(wù),還要注意工作方法,只有抓住關(guān)鍵,把握重要環(huán)節(jié),才能確保工程預(yù)算的預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。
工程預(yù)算的依據(jù): 1.工程預(yù)算成本控制以項(xiàng)目分層管理, 2.開工前按施工圖作好成本預(yù)算, 3.竣工后進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算調(diào)控成本。

庫爾勒套定額做工程預(yù)算-代做造價中心
工程造價編制過程中使用定額應(yīng)注意的問題: 1、定額未計(jì)價材料》 計(jì)算式如下:未計(jì)價主材單位價值=帶括號的定額含量*主材預(yù)算價格定額未列含量的主材; 定額未編列的主材定額含量=設(shè)計(jì)用量*(1施工損耗率)主材價值=定額未編列的主材定額含量*主材預(yù)算價格; 2、腳手架搭拆費(fèi)》 腳手架搭拆費(fèi)按人工費(fèi)的5%計(jì)算,其中人工工資費(fèi)占25%; 腳手架搭拆費(fèi)=工程人工費(fèi)*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費(fèi)*25%; 3、工程超高增加費(fèi)》 除章、節(jié)說明某些分項(xiàng)定額已考慮高空作業(yè)因素外,凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程,按其超過部分的定額人工費(fèi)乘以表中相應(yīng)系數(shù)。

庫爾勒工程預(yù)算成本控制原理:
1、合理設(shè)置做工程預(yù)算控制目標(biāo);
2、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行全過程做工程預(yù)算控制;
3、采取主動控制;
4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合(是控制做工程預(yù)算最有效手段)
庫爾勒套定額做工程預(yù)算-代做造價中心
預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中,預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差,當(dāng)前在很多規(guī)模較小建筑企業(yè)中,企業(yè)管理人員對預(yù)算工作的重視程度不夠,在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有專業(yè)化的人才作為儲備,只是在各個工作部門下調(diào)用一些人員組成臨時的預(yù)算部門,導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算管理工作受到很大的阻礙,降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當(dāng)前很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理人員都不能有效地掌握市場的動態(tài),對于市場的變化不能及時地控制,在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有一定的針對性,導(dǎo)致預(yù)算管理的效率比較低下。

工程量審查中的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
1)不要太機(jī)械化,找出工程之間上下承接關(guān)系,省時有效,又避免了遺漏; 2)用清單計(jì)價模式復(fù)核時,需要注意其規(guī)則,與定額計(jì)算方法區(qū)分開來; 3)審核時注意瀏覽招標(biāo)文件的備注,可能會有對一些工程計(jì)算方法的要求。

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