會(huì)員新零售體系開(kāi)發(fā)詳詢(xún)吳經(jīng)理，會(huì)員新零售機(jī)制，會(huì)員新零售方案（悅丹系統(tǒng)開(kāi)發(fā)）。開(kāi)發(fā)和定制更好的平臺(tái)商場(chǎng)系統(tǒng)是一種常見(jiàn)的模式。無(wú)論是新的零售商業(yè)模式還是其他模式，要想獲得更好的使用效果，都必須了解它。

1.商品通：無(wú)論是在線(xiàn)電子商務(wù)還是線(xiàn)下實(shí)體，所有品牌都花費(fèi)了巨大的營(yíng)銷(xiāo)投資，只是為了吸引消費(fèi)者到自己的貨架上。但在網(wǎng)上狂歡節(jié)上，大量的顧客來(lái)到網(wǎng)點(diǎn)消費(fèi)，商品都賣(mài)光了。線(xiàn)下商店的商品仍然堆積在那里。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在線(xiàn)和離線(xiàn)是兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

2.服務(wù)通：商品銷(xiāo)量問(wèn)題解決后，服務(wù)問(wèn)題緊隨其后。很多人認(rèn)為只要產(chǎn)品賣(mài)了，一切都會(huì)好起來(lái)的。有很多商品，尤其是大型電器.家具或貴重商品是否有良好的后續(xù)服務(wù)，會(huì)在很大程度上影響消費(fèi)者的決策。為什么商店里有這么多的收藏和瀏覽物品沒(méi)有交易?很大一部分是后續(xù)服務(wù)的不確定性。

3.會(huì)員通：如果你看看天貓，許多品牌的旗艦店可以成為數(shù)十萬(wàn)粉絲，甚至更多。許多品牌，在中國(guó)，整個(gè)活躍會(huì)員每年只有100多萬(wàn)。一方面，這是因?yàn)樵诰€(xiàn)獲得會(huì)員相對(duì)容易。另一方面，很少有品牌能充分利用如此龐大的會(huì)員資源。

原因很簡(jiǎn)單。許多歷史悠久的品牌都有自己的線(xiàn)下會(huì)員管理團(tuán)隊(duì)。但這些人可能不是一群做電子商務(wù)的人，這在會(huì)員管理中是分開(kāi)的。網(wǎng)上會(huì)員資源眾多，線(xiàn)下會(huì)員運(yùn)營(yíng)和會(huì)員服務(wù)優(yōu)勢(shì)較大。

新零售模式是人和服務(wù)的智慧連接，場(chǎng)無(wú)處不在又觸手可及。就是我們通過(guò)每個(gè)用戶(hù)的消費(fèi)行為、購(gòu)物數(shù)據(jù)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)檫@個(gè)用戶(hù)提供商品和服務(wù)，通過(guò)這些方式把人與商品、服務(wù)連接起來(lái)。