隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，一種新的消費理念逐漸形成，即消費增值。消費者在購買行為中，已不再僅僅是單純的消費，也變成了一種儲蓄和投資行為。

假設(shè)一個場景：在商城消費100元，其中70元包含商品成本、產(chǎn)品分傭和平臺利潤，而剩下的30元則用來建立讓利池，每售出一個商品，那么都要拿出30元到讓利池中。

讓利池匯聚了平臺上所有商品讓利出來的資金，而這個資金就被用于綠色積分的兜底。

由于許多項目面臨瓶頸和困難，之前發(fā)行的積分或贈送給會員的積分沒有實際價值，平臺也不愿意回購或為這些積分提供兜底。

但如果我們?yōu)槊恳还P訂單、每個商品店留出足夠的空間來作為綠色積分的兜底，那么這個積分就具備了價值。

探討綠色積分的回收邏輯：

每筆訂單預(yù)留30元，假設(shè)讓利池初始為0，積分總流通量也為0的情況下，設(shè)定一個初始綠色積分的回收價格，假設(shè)是1塊錢。

每筆訂單進來以后，讓利就變成了30元，贈送會員綠色積分，贈送的比例為70%。也就是說，30元可以贈送價值21元的積分。

讓利池與積分池相對應(yīng)，即在我們生成這21個積分的時候，30元就等于21個積分。這筆訂單進來以后，積分的價值已經(jīng)發(fā)生了上漲。

上漲的具體價格是多少呢？

30除以21，大約為1.428。這意味著第二筆訂單進來時，60元可以贈送價值21元的積分，目前的總積分為60：21，即1.68。

這就意味著我們可以通過消費增值的理念來提高消費的價值，實現(xiàn)消費者的資本增值。

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