有老板咨詢：一人多出錢，一人多出力，兩人合伙該如何分配股權(quán)更合理呢？

這種情況，為了平衡兩人的管理能力和出資情況對(duì)經(jīng)營上的不對(duì)等貢獻(xiàn)，可以通過“工資+提成”的方法來彌補(bǔ)兩人能力和出資上的不對(duì)等，進(jìn)而平衡兩人間多貢獻(xiàn)少貢獻(xiàn)的矛盾和利益沖突。

舉個(gè)例子：兩人合伙：一人出錢，一人出力

A：出資 60 萬，不干活
B：出資 40 萬，做管理

股份該怎么算？

合理的算法是：按資金股占 60%，人力股占 40%
A 的資金股就是60 萬×60%=36%
B 的資金股就是40 萬×60%=24%

A 不干活，人力股為 0
B 干活，人力股×40%=40%


A 股權(quán)比例為：36%+0=36%
B 股權(quán)比例為：24%+40%=64%

股權(quán)分配忌諱的三大問題：
1. 沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)層。

就好比一支軍Dui由幾個(gè)連級(jí)作戰(zhàn)budui單位組成，沒有司令部；一個(gè)鋼廠，只有幾個(gè)生產(chǎn)車間，而沒有總經(jīng)理。這樣的項(xiàng)目能走下去嗎？

2. 平均持股會(huì)導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)非常不穩(wěn)定

能同患難不能同富貴，并不是壞人的專利。只有金字塔型的股權(quán)結(jié)構(gòu)才是穩(wěn)定的，一定要主次分明。

3. 股權(quán)分配上沒有體現(xiàn)真證人物的地位。

小米有雷軍、蘋果有喬布斯、微軟有比爾蓋茨…… 這些領(lǐng)導(dǎo)人有著強(qiáng)大的人格魅力，他們憑借著自己的創(chuàng)業(yè)激情去影響和帶動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)整個(gè)公司發(fā)展，乃至于改變社會(huì)。

以上就是關(guān)于一人出錢一人出力股權(quán)怎么分的相關(guān)內(nèi)容，想要了解更多關(guān)于公司股權(quán)設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，可后臺(tái)滴滴。