近年來，隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)成本逐漸增加，店面租金、人工開支、推廣獲客成本等不斷攀升。

對(duì)于實(shí)體傳統(tǒng)門店來說，客liuliang不足、店鋪?zhàn)饨鸶甙?、招聘員工成本高、囤貨利潤(rùn)透明等問題變得越來越突出。

為了解決這些問題，共享門店模式逐漸嶄露頭角。

這種模式將實(shí)體店現(xiàn)有資源共享，把門店做成一個(gè)平臺(tái)，提供給那些有創(chuàng)業(yè)意愿但缺乏資本的人。

這些人擁有閑置的人脈、資金等資源，共享店鋪模式將這些資源利用起來，讓共享股東帶著他們的閑置資源到店里做自己的生意。

共享股東不占股權(quán)、不參與管理、不分原有營(yíng)業(yè)額分紅、拿的是自己的人脈到店消費(fèi)后的利潤(rùn)分紅，不承擔(dān)店鋪成本和風(fēng)險(xiǎn)，和實(shí)體店老板相互扶持，實(shí)現(xiàn)雙贏。

1、讓實(shí)體店迅速回籠資金，緩解開店初期的資金壓力；

2、通過共享股東的人脈裂變，解決客源問題；

3、使用共享門店系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，讓商家和共享股東清楚了解收益情況；

4、tisheng品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

1、通過共享門店系統(tǒng)，將顧客、好友甚至員工變成共享股東。這些共享股東不占股權(quán)，不參與門店管理，只需利用自己的客戶資源進(jìn)行分紅。

2、通過發(fā)放優(yōu)惠券組合禮包等方式，鼓勵(lì)股東們積極推廣店鋪，吸引更多顧客。

3、系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別顧客來源并劃分分紅給對(duì)應(yīng)的股東。