異業(yè)聯盟、O2O電商，這兩個詞語對于做過結合線下商家平臺的人都不會陌生。

由于技術、互聯網、市場行業(yè)的發(fā)展，很多平臺開始慢慢涉及線下，如：某音開啟的本地生活服務、某平臺對接本地生活讓實體為電商賦能等等。

導致現在結合線下商家的平臺愈來愈多，往往一個商家就對接很多個平臺，不少商家慢慢開始也不向用戶推薦平臺，只需要對接多個平臺就行了。讓商家只向用戶推薦你一個平臺？這可能么？

有很多個想做結合線下商家的客戶都因為這個問題來咨詢過小編，那時候小編也想不出什么辦法來。

直到“嗨購”模式的出現，“嗨購”模式針對的不止是C端用戶，還有所有的B端門店、代理商、經銷商等等。

“嗨購”模式到底是一個怎樣的邏輯？

不管C端用戶在線上商城、線下商家產生了消費，還是推薦進入平臺的人產生了消費，用戶都可以獲得“嗨值”。就算是B端的線下商家，只要有用戶進入平臺在線下商家進行消費，線下商家也可以獲得“嗨值”。

這個“嗨值”有什么用？

用戶與商家可以通過“嗨值”來獲得“嗨唄”，平臺會拿出利潤給“嗨唄”做托底，讓“嗨唄”在平臺內擁有真實的價值，這個“嗨唄”有了真實的價值之后就可以直接在平臺變現成現金。

現在小編來說說這個“嗨購”模式到底是怎么走的？

假設：平臺打算發(fā)行一千萬個“嗨唄”，在三年共三十六期內發(fā)行完畢，每一期都拿百分之十的銷售業(yè)績來為“嗨唄”進行托底。

第一期空投五十萬個“嗨唄”，銷售業(yè)績?yōu)槲灏偃f，托底數額為五十萬，那么“嗨唄”的購買力為1。

第二期空投四十萬個“嗨唄”，銷售業(yè)績?yōu)橐磺f，托底數額為一百萬，那么總“嗨唄”發(fā)行量為九十萬，托底數額為一百五十萬，那么“嗨唄”的購買力1.66666（取小數點后五位數）。

“嗨唄”發(fā)行得越來越少，那么“嗨唄”的購買力越高，如果用戶拿“嗨唄”進行消費或者變現給平臺的話，那么“嗨唄”的購買力會更高。

不管是C端的用戶還是B端的商家，擁有著平臺的“嗨唄”就像擁有著平臺的股權一樣，都會幫助平臺提高銷售業(yè)績，來讓自己手上“嗨唄”的購買力提升。

這樣C端的用戶和B端的商家還有平臺，就可以達成三面共贏的局面。