小紅書的生態(tài)很好，真實分享的社區(qū)氛圍很有口碑，平臺對虛假刷 單管控嚴(yán)格。但公司需要商業(yè)化，為了商業(yè)化而導(dǎo)入商家，一定會帶來商業(yè)化的弊端，譬如刷 單和過度營銷，大眾點評就是這個后果，zui終會導(dǎo)致社區(qū)的優(yōu)勢消失。

在社區(qū)質(zhì)量與商業(yè)化之間，小紅書只能尋找一種平衡。

小紅書CMO之恒也曾承認(rèn)，小紅書過往zui大的挑戰(zhàn)，是沒有想清楚商業(yè)內(nèi)容和用戶社區(qū)內(nèi)容怎么協(xié)調(diào)的問題。

在各種形勢下，小紅書亟需做好電商化。

若電商戰(zhàn)略不穩(wěn)，戰(zhàn)術(shù)再好也沒用。況且電商市場早已是白熱化的競爭局面，阿里、京東、拼多多價格戰(zhàn)打得不亦樂乎，抖音、快手等內(nèi)容電商也憑借流量殺入，目前小紅書的體量相對偏小，若在電商戰(zhàn)略上舉棋不定，不能盡快找到合適路徑的話，恐怕會錯過做好電商的zui后時機。

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